郝迎学专访:建平台、引人才、强基础,扩影响,提升科室整体水平

作者:365编辑[1] 
单位:365医学网[1]

  365医学网:郝教授您好!感谢您接受我们的采访。“第24届全军血管外科学术会议暨第1届军民融合血管健康创新管理论坛”将于2020年7月31日-8月1日举行,您作为大会执行主席,能否请您谈谈本届会议有哪些亮点之处?以及在日程设置上是如何安排的? 


  郝迎学教授:本届大会的亮点主要在两个方面,第一,本次会议既是军队的血管外科学术会议,也是军民融合和军地联合的血管外科大会,融合了全国军队、地方知名血管外科中心的优势和特点;第二,本次会议是在“新冠”疫情基本得到控制之后召开的线上和线下相结合的会议,内容丰富,包含专家论坛、主题辩论、手术直播以及精品学习班等。同时,为了给血管外科同道呈现一场精彩纷呈的学术盛宴,我们特邀共计外地讲者80余人,线上讲者20余人,以及重庆本地专家30余人,讲题多达90余个,手术直播多达十余台,旨在共同探讨目前血管外科的热点和难点问题,加强交流, 相互融合,共同发展。


  365医学网:陆军军医大学第一附属医院(西南医院)自2018年8月创建血管外科,已有近两年的时间,能否请您和我们介绍一下贵科室都做了哪些特色病例?


  郝迎学教授:自 2018年8月创建血管外科以来,已有两年时间,在此期间重点开展了“建平台、引人才、强基础,扩影响”几个方面的工作,其中“强基础”重点采用“走出去,请进来”的方式来提升科室的技术水平。截至目前为止,我们已经开展了23项新技术,新业务,包括达芬奇机器人血管外科手术,以及复杂的困难下腔滤器取出术。其中达芬奇机器人髂-股静脉旁路手术,发表于《中华消化外科杂志》,达芬奇机器人下腔静脉滤器取出术,发表于《中华腔镜外科杂志》,还有Rotarex机械旋吸技术治疗下肢动脉血栓,Turbohawk斑块切除系统治疗下肢动脉硬化闭塞病变,“基于病因学的下肢静脉曲张个体微创治疗”新理念和基于钢筋混凝土模式的血管畸形微创介入治疗,都取得了满意的疗效。


  365医学网:您担任陆军军医大学西南医院血管外科主任,作为学科带头人,请您介绍一下您的科室目前整体情况,以及您认为怎样才能打造一个成熟的血管外科团队?


  郝迎学教授:血管外科目前有32张床位,医护工作人员35人。团队建设个人认为以团结为首位。我们科室的科训就是以“团结”二字。团结是凝聚力和战斗力的象征,是一个科室良好的整体形象的标志。一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。作为学科带头人要有良好的“人生观、价值观、利益观、幸福观等”,应勇于吃亏,淡泊名利。此外,我们科训的最后两字是“共享”,只有在团结和共享的前提下,再加上我们的努力拼搏,创新进取,才能建设一个积极奋进的集体。团队建设非一朝一夕,它是一个循序渐进的成长过程,需要团队的不断磨合,相互补充,共同进步。


  365医学网:据悉,在您的带领下开展了一系列继续教育活动,能否请您谈谈都开展了哪些继续教育活动?又起到了哪些具体效果?


  郝迎学教授:继续教育活动的开展是非常重要的活动,目前的环境下学术交流非常活跃。无论是“走出去”还是“请进来”都比较容易实现。关键是需要持之以恒,不能虎头蛇尾。要有针对性,有目标的进行技术深造,不能漫无目的,否则将毫无重点,最终导致科室失去特色。通过继续教育活动的开展,让科室成员开阔了视野,提升了技术水平,以前科室无法开展的手术得以开展,开展较少的且不够成熟的手术,逐渐成熟起来,对科室病种的收治,以及业务指标的提升都有很大帮助。


    2020/7/27 15:03:38     访问数:254
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